Salud que se note: plata al Hospital, CAPS que resuelvan y equipo con cabeza

El problema

Los vecinos pagan plata marcada para el Hospital, pero en las salitas a veces faltan insumos y hay deuda con proveedores. Cuando se atiende a alguien con obra social o prepaga, no siempre se factura esa prestación, y la diferencia la terminamos pagando todos. El Hospital concentra casi todo el gasto de Salud; las CAPS quedan con una fracción mínima. Además, comprar un equipo caro sin mirar qué hay en la región —ni cuánto cuesta ponerlo a funcionar de verdad— es gastar dos veces.

Qué hacemos

Cinco ejes, en orden: primero que la plata llegue; después atención y CAPS; después digital; al final el equipamiento con cabeza (caminar antes de correr).

1. Recurso — cuenta propia para el recargo: lo que se cobra para el Hospital va a una cuenta separada para insumos, y se publica cada mes cuánto entró y en qué se usó — contraprestación a la vista.
2. Recurso — facturar cada prestación a obras sociales (PAMI, IOMA) y prepagas, con un equipo dedicado. Lo recuperado vuelve a insumos y guardias.
3. Recurso — insumos a la vista: control de stock con código QR en el Hospital y los CAPS.
4. Atención — turnos más simples: turnos digitales y un canal presencial con prioridad para adultos mayores.
5. Atención — oficina de enlace para derivaciones y autorizaciones: el municipio hace el trámite y el paciente se ocupa de curarse.
6. CAPS que resuelvan: medicamentos para pacientes crónicos, enfermería comunitaria y teleconsulta con especialistas. Sin prometer médicos 24 horas en cada salita.
7. Digital — sistema único de pacientes: interconectar el Hospital y todas las salitas/CAPS del partido. Digitalizar turnos, stock y entrega de medicación en una misma base municipal. Verificar lo aprobado o vigente en atención digital y medir si funciona: ordenar y unificar lo que ya hay, no anunciar un software mágico.
8. Regional — equipamiento con cabeza: antes de comprar, mirar qué hay en la región y convenir traslados. Comprar solo lo que falte acá. Toda inversión grande se decide con el costo total de puesta en marcha (equipo + obra + electricidad + personal), publicado a la vista — primero caminar, después correr.

Cuánto cuesta

Sobre todo reorganización y criterio. El equipo de facturación se arma con personal administrativo existente y se paga con el propio recupero. Stock, turnos y sistema único: priorizar ordenar lo vigente frente a comprar software nuevo. Equipamiento: convenio regional cuando alcance; compra propia solo con ficha de costo total, no solo el precio del aparato.

En qué plazo

Cuenta propia con publicación mes a mes, facturación reforzada, stock trazable y el orden de las demás piezas se fijan al inicio de la gestión y se cumplen a la vista; no prometemos acá fechas inventadas.

Cómo lo medimos

• Recupero anual de obras sociales y prepagas.
• Deuda con proveedores de salud.
• Faltantes de insumos por mes en Hospital y CAPS.
• Publicación mensual: plata de afectaciones hospitalarias ingresada vs. usada en insumos.
• Días de espera para un turno.
• Hospital y CAPS/salitas con información de pacientes interconectada (turnos, stock y entrega de medicación en la misma base).
• Compras de equipamiento con ficha pública de costo total; convenios regionales activos cuando corresponda.